市第一医院、海港医院、卢龙县医院……发生重大调整！关系到每一个秦皇岛人！
谁都不想生病
可没办法
秦皇岛人只要一看病
抬脚就是喜欢去大医院
……
于是
到大医院看病
简直就是一场持久战
光挂个号就得一上午
人多，大夫也急！
看一个病人说不了几分钟！
下一个病人就进来了！
看个小病一天不够！
还得工作日去看病！
最起码得请上好几天假！
可是，又有什么办法？
大医院有名气，名医多！
有了病不敢去小医院，
怕耽误了病情，
只能往大医院里挤！
下面这个好消息就告诉你！
秦皇岛人再也不用往大医院里挤了！
1月12日，
我市举行医联体大会暨揭牌仪式，
共组建2个医疗集团和7个县（区）域医共体，
我市医改迈出关键一步。
据了解本次共组建
两个医疗集团
市第一医院、海港医院
7个县（区）域医共体
青龙满族自治县医院
卢龙县医院
卢龙县中医院和卢龙县妇幼保健院
昌黎县人民医院
抚宁区人民医院
山海关人民医院
北戴河医院
管理委员会、理事会、监事会，实行人事、财务、业务、后勤、考核、信息化的统一管理。
---统一人事管理
医联体内新招录的卫生技术人员，在牵头医院工作满规定年限后，必须安排到相应岗位空缺的基层单位工作，在成员单位内形成良性循环机制，促进基层医疗机构水平不断提高。
2---统一财务管理
医联体内各医疗机构财务实行单独核算、统一管理，乡镇卫生院和村卫生室承担的基本公共卫生服务项目任务不变，基本公共卫生服务项目资金与按病种分值付费相结合，由医联体统一管理，医联体内各医疗机构的财政补偿政策和财政投入方式不变，医疗收入和医保结余资金根据理事会制定的分配方案进行核算和分配，并报同级政府备案。
3---统一业务管理
医联体内各成员单位在规章制度、技术规范、人员培训、绩效考核方面执行统一标准，并保持相对独立的医疗业务工作职责。
4---统一后勤管理
积极鼓励医联体为成员单位提供统一高效的消毒、物资供应和后勤保障服务。
5---统一考核管理
进一步完善绩效考核制度，鼓励卫生技术人员由被动服务向主动服务转变，提高服务效率，考核结果作为财政补助和经费下拨的依据。
6---统一信息化管理
医联体内建立统一高效的信息平台，实现检验、检查结果传输及时、双向转诊和健康信息管理渠道畅通、信息资源共享。
成立医联体是
全面贯彻落实党的十九大精神
深化医药卫生体制改革
实现区域医疗资源协同发展的有益探索
最终目的是
解决医疗资源分配不均衡的问题
尤其是解决
广大乡村地区的医疗卫生问题
期待医联体给老百姓
带来更多实惠的点赞转发
记者：刘旭伟
部分内容综合于秦皇岛日报、沈阳晚报
编辑：侯红玲
责编：王勍 李蔷
终审：张晓阳
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